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    安徽自考网> 试题题库列表页> 案例: 环宇公司是一家生产家电的企业,有20多名员工。由于业务单一,业务量小,公司内部机构非常简单,没有设立职能科室,仅设有两个生产车间,车间主任主要负责生产作业管理。经理则全权负责公司的各项事务,内部管理效率较高。 经过几年的发展,到2010年,环宇公司经营规模逐渐扩大,公司按专业化分工原则设立了采购部、财务部、销售部、人力资源部等相应的职能部门,公司的管理效率有了明显提高 2015年之后,公司生产的产品类别越来越多,经营业务进一步发展,经营规模也越来越大。现有的管理模式已难以适应新的变化,于是公司进行了组织变革,依据产品类别划分了不同分部,公司采取集中决策、分散经营的管理体制,赋予各分部经营自主权实行独立核算,自负盈亏。 问题: (1)2015年之前,公司的组织结构有哪些类型?各自的含义是什么?(8分) (2)2015年之后,公司采用的组织结构类型是什么?有何优缺点?(7分)

    2023年10月管理学原理真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2023.10    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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    试题序号

    案例: 环宇公司是一家生产家电的企业,有20多名员工。由于业务单一,业务量小,公司内部机构非常简单,没有设立职能科室,仅设有两个生产车间,车间主任主要负责生产作业管理。经理则全权负责公司的各项事务,内部管理效率较高。 经过几年的发展,到2010年,环宇公司经营规模逐渐扩大,公司按专业化分工原则设立了采购部、财务部、销售部、人力资源部等相应的职能部门,公司的管理效率有了明显提高 2015年之后,公司生产的产品类别越来越多,经营业务进一步发展,经营规模也越来越大。现有的管理模式已难以适应新的变化,于是公司进行了组织变革,依据产品类别划分了不同分部,公司采取集中决策、分散经营的管理体制,赋予各分部经营自主权实行独立核算,自负盈亏。 问题: (1)2015年之前,公司的组织结构有哪些类型?各自的含义是什么?(8分) (2)2015年之后,公司采用的组织结构类型是什么?有何优缺点?(7分)

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    随着教育程度和文化水平的提高,人们对企业的产品和服务提出更多个性化的要求,这是下列哪个环境因素变化的结果?

    • A、政治因素
    • B、技术因素
    • C、经济因素
    • D、社会因素

    判断:组织结构的扁平化削弱了组织快速反应的能力。

    案例: 甲公司是一家从事电脑经销的企业,由于经营业绩好,每年中秋节,公司会额外给员工发放一笔2000元的奖金,这在一定程度上激发了员工的工作积极性,公司的工作氛围也很融洽。渐渐的中秋节发放奖金成为了公司的一种惯例。 最近,公司经理感到这笔奖金正在失去它应有的作用,他发现员工认为这笔奖金是理所应当的,每个人都像领取自己的薪水一样自然,在工作中,也没有人会为这2000元付出更多的努力。经理认为既然奖金起不到激励作用就不再发放。停发奖金的结果却大大出乎意料,公司几乎所有人都在抱怨经理的决定,工作效率也受到不同程度的影响。 经理很困惑,为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表现的更积极主动,而取消奖金之后,大家有如此之多的抱怨。 问题: (1)结合案例分析激励的作用是什么?(6分) (2)请用激励的双因素理论分析案例中的现象。(9分)

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